15869139928
解决方案
思无极 见未来发展
行有方 迎商业挑战

达天下 看梦想成真

转型、重塑与创新管理开拓通往未来之

解决方案 /SOLUTION
您现在的位置:首页 > 解决方案 > 研发团队效力提升解决方案
研发团队管理的问题与挑战 研发团队效力提升解决思路 研发团队管理咨询成果 研发团队管理案例及延伸阅读

研发投入是一笔巨大的赌注。成功的企业能从中获得丰厚的回报,持续推出成功的新产品或有效延续老产品的生命周期;反之,也有许多企业的研发部门默默无闻、其研发成果总是令人沮丧,导致公司逐步丧失竞争力。中央提出要用10-15年的时间将中国建设成为创新型国家,大量的中国企业已经将研发提高到一个战略高度,中国经济从中国制造走向中国智造已是大势所趋。面对机遇与挑战,企业只有通过不断的学习实践,逐步形成自主研发、设计、生产制造体系,才能在激烈的竞争中站稳脚跟。因此,研发管理特别是研发团队管理将成为我国企业面向全球化发展进行战略创新和掌握竞争主动权的有效工具。当前科技型公司间的竞争,本质上是技术的竞争,研发团队的竞争。谁拥有能打硬仗、善打硬仗的研发团队,谁就有可能在激烈的竞争中获胜。


研发管理中存在的问题

1. 缺乏系统、正确的研发理念

·偏向于从技术的角度看待研发,缺乏从投资的角度对待研发;
·
局限于从功能及性能实现的角度来定义产品研发,缺乏从客户的角度定义研发;
·
研发观点上存在诸多误区,比如:研发只是研发部门的事情;重技术,轻管理;强调失败是成功之母,试错式开发;重一招制胜,轻持续改进;重天才和灵感,轻系统性创新。
2.
缺乏前瞻性、有效的产品规划
·
产品战略愿景过于抽象和笼统,缺乏清晰的方向和明确的竞争定位;
·
产品是一个一个地被立项和开发的,没有产品平台规划,无法平台化、系列化的开发产品;
·
产品开发计划和实际的产品立项,往往是被动响应市场和竞争的结果,缺乏主动的、基于充分市场研究的、前瞻性的产品线规划;
·
产品开发计划容易流于形式,不顾有限的资源而不断地立项,摊子铺得很大,欲速则不达。

3. 在开发过程中缺乏业务决策评审
·
产品立项后偏重考虑技术风险而很少评估业务风险,不应继续投资的项目没有在开发过程中发现并及时砍掉,导致大量产品上市后失败造成研发资源的巨大浪费;
·
高层在研发过程中缺乏授权,在技术方面干预太多,造成中基层缺乏主观能动性。
4.
职能化特征明显的组织结构阻碍了跨部门的协作
·
各部门对产品开发的成功标准缺乏一致的目标;
·
各部门各自为政,职能化壁垒导致协作困难;
·
产品开发项目经理往往有责无权或有责少权,项目缺乏有效的运作原则和机制;
·
部门意识太强,官本位思想较严重,造成跨部门协作的土壤不良。
5.
不规范、不一致、接力式/串行的产品开发流程
·
流程比较粗放、缺乏系统性、层次不清、不够规范、不具体、不细化、操作性不强;
·
流程执行方面缺乏纪律性,比较随意,各自按自己的理解行事,没有一致的流程;
·
流程不切实际;
·
只有零散的功能性流程,缺乏跨部门的、集成的产品开发流程;
·
流程是接力式的、串行的,运行缓慢,问题留到了后面,造成返工和拖延。
6.
技术开发与产品开发未分离,缺乏技术规则与运作机制
·
产品开发中需要解决技术难题,加长了开发周期,带来了更大的风险,影响产品成功;
·
缺乏专门团队/机构开展技术开发工作,缺乏有效的评价和激励机制,关键技术和核心技术难以积累和提升;
·
没有明确、清晰地技术规划及路标,技术研发体系薄弱。
7.
项目管理薄弱(包括进度、质量、成本、风险等)
·
时间估计不准确,总体进度计划缺乏完整性,也得不到及时修正;
·
职能部门各自制定进度表,计划衔接性差,造成实际工作经常脱节;
·
进展情况得不到汇报,缺乏有效的监控措施和手段;
·
对成本目标缺乏关注,也没有有效的降低设计成本的方法;
·
对风险估计不足,缺乏预防措施;
·
资源管理头绪多,尤其在矩阵结构下,更是无所适从;
·
质量管理比较薄弱,需求定义不完整、不准确、不清晰,产品测试和技术评审有效性不足。
8.
缺乏CBB(共用模块)与经验教训的积累及共享机制
·
缺乏通用化、标准化、模块化设计,缺乏对共用构建模块(CBBCommon Building Block)的规划、开发、应用及维护,零部件种类过多;
·
前人的经验无法传承,教训及问题无法提示后人,经常犯同样的错误;
·
专家们没有时间总结,对知识难以结构化,缺乏评价及奖励措施,缺乏分享知识的文化。
9.
缺乏有效的培训机制,研发人员的职业化素质不足
·
未建立清晰任职资格和发展通道,培训手段单一,师傅带徒弟留一手,专业培训不足;
·
缺乏周边部门的锻炼及轮换机制,智能化组织带来横向责权缺失,难以培训合格的产品经理、项目经理等产品经营性人才;
·
研发人员普遍职业化素质不足,存在幼稚病,体现为市场意识不足,重功能轻性能,重技术轻管理,缺乏商品化意识,缺乏成本管理,甚至缺乏质量意识。
10.
缺乏有效的研发绩效管理与激励机制
·
片面强调量化绩效考核,绩效计划和绩效辅导环节薄弱,缺乏绩效反馈及沟通,绩效考核流于形式;
·
缺乏科学、合理的研发薪酬体系,薪酬与绩效基本不挂钩或者挂钩过于紧密,采用浮动工资、项目奖等过于功利化的计酬方式带来的很大的负面作用;缺乏全面报酬理念,缺乏个人发展、关注、信任、授权、荣誉等非经济激励手段。


关于我们
功能咨询
解决方案
行业方案
手机二维码轻松扫一扫
杭州博思企业管理咨询有限公司

地址:浙江省杭州市杭大路15号嘉华国际商务中心3楼306室
手机:15869139928

电话:0571--86705880
传真:0571 --26892700
E-mail :bothink@bothink.com.cn;

网址:   www.sjzfyzj.com,


版权所有:杭州博思企业管理咨询有限公司
 浙ICP备12024938号-4
线上赌大小信誉网址-真人赌大小开户注册-现金赌大小娱乐平台 线上网址平台 线上威尼斯人网址平台 现金美高梅平台直营 直营娱乐 现金平台直营 娱乐网址 网址平台 线上平台开户 线上英皇开户直营 线上注册娱乐 线上网址注册 线上娱乐开户 网址注册 线上娱乐
现金娱乐直营 线上娱乐 现金赌大小注册开户 真人网址 真人注册娱乐 注册平台 真人注册网址 现金赌大小注册娱乐 开户娱乐 真人赌大小 赌大小直营平台 注册网址 真人注册娱乐 现金直营注册 线上开户网址 真人开户娱乐 注册直营 真人开户娱乐 线上注册娱乐 真人赌大小开户注册 真人开户网址 现金网址 现金赌大小平台网址 线上网址 真人赌大小直营娱乐 赌大小平台娱乐 真人赌大小开户平台 现金赌大小直营网址 线上赌大小开户 赌大小直营网址 线上赌大小注册平台 赌大小网址平台 赌大小平台网址 真人注册开户 赌大小真人 线上开户 线上赌大小平台娱乐 现金赌大小平台直营 真人赌大小开户平台 真人赌大小娱乐注册 现金赌大小娱乐平台 现金赌大小网址平台 现金平台注册 赌大小网址开户 真人赌大小开户网址 真人赌大小网址平台 真人赌大小开户注册 赌大小注册网址 赌大小注册直营 线上网址娱乐 线上赌大小 线上赌大小网址娱乐 线上赌大小直营注册 赌大小注册平台 现金赌大小开户 真人开户 现金赌大小娱乐网址 现金赌大小网址平台 网址平台 线上开户网址 线上赌大小平台娱乐 线上注册娱乐 现金赌大小娱乐直营 现金赌大小网址开户 现金注册开户 开户平台 真人注册 赌大小注册开户 真人娱乐网址 赌大小娱乐直营 真人赌大小平台娱乐 现金赌大小娱乐 平台网址 真人注册娱乐 赌大小开户注册 现金赌大小直营注册 真人赌大小开户平台 网址娱乐 真人娱乐网址 现金网址娱乐 现金娱乐平台 线上赌大小平台网址 真人赌大小直营注册 线上赌大小网址娱乐 赌大小网址直营 真人赌大小直营娱乐 线上直营网址 真人赌大小开户娱乐 线上赌大小开户平台 现金赌大小直营娱乐 现金赌大小平台网址 真人娱乐 现金直营注册 真人娱乐网址 真人赌大小直营网址 娱乐注册 赌大小网址注册 注册直营 现金网址直营 线上赌大小直营平台 线上注册娱乐 真人网址娱乐 赌大小开户娱乐 真人赌大小直营平台 真人赌大小直营开户 真人赌大小开户注册 真人注册平台 现金网址注册 赌大小娱乐直营 真人赌大小平台网址 线上赌大小直营开户 真人直营平台 现金赌大小平台娱乐 线上赌大小开户直营 线上直营娱乐 线上平台开户 开户注册 娱乐注册 线上开户平台 线上注册网址 线上赌大小网址注册 娱乐开户 赌大小开户网址 赌大小平台娱乐 真人赌大小平台娱乐 线上网址注册 线上赌大小网址平台 现金赌大小网址注册 现金赌大小直营平台 现金赌大小网址直营 真人网址平台 现金赌大小网址 真人赌大小 线上赌大小娱乐直营 真人网址注册 真人赌大小平台网址 线上网址娱乐 线上娱乐直营 赌大小平台开户 线上赌大小平台直营 真人开户网址 线上娱乐开户 真人赌大小直营娱乐 注册娱乐 现金赌大小开户平台 网址注册 真人赌大小网址娱乐 赌大小直营 现金直营 真人赌大小网址娱乐 真人赌大小注册网址 真人赌大小娱乐开户 线上赌大小平台 平台直营 线上赌大小娱乐平台 注册直营 真人赌大小直营娱乐 现金直营平台 赌大小直营平台 网址注册